新中国成立以来，我国工程咨询业经历了从无到有、由小到大的长足发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的确立，工程咨询产业化、工程咨询单位市场化步伐明显加快，行业规模显著扩大，人员素质不断提高，服务质量和水平稳步提升，在此基础上，全过程工程咨询的理念逐渐被提出。自2017年以来，随着国家部委及各地方政府主管部门出台一系列的涉及全过程工程咨询行业管理、市场准入、市场监管、质量控制的规范性文件，各项鼓励支持工程咨询业发展的政策措施进一步落实，使全过程工程咨询的行业认知度有效提升，咨询行业逐渐进入到一个转型升级的过程，咨询服务也逐渐服务样式多样化。根据市场大环境的变化，不同类型的咨询企业开始调整企业战略，寻求新的发展方向，不断探索开展全过程工程咨询业务的方式。前期咨询类、勘察设计类、招标造价类、项目管理类、工程监理类等不同类型企业在开展全过程工程咨询业务时，有不同的优势和机遇，同时也遇到不同的短板和挑战，企业的转型升级之路因企业性质、发展思路、外部环境、专业领域等众多因素而变得不尽相同。文章根据不同类型咨询企业的特点，通过SWOT分析，总结归纳出各自的优势与短板；同时根据目前咨询行业的发展趋势，结合典型案例，为咨询企业的转型升级提供建议。