全过程工程咨询模式目前已成为咨询行业的主流模式,得到大力推广和实施,并取得了较好效果。但也存在部分全过程工程咨询项目实施效果欠佳,未能实现为建设单位提供无缝隙且非分离的整体型服务的初衷。出现此类情况的根本原因在于:全过程工程咨询模式下参与板块较多,没有高效的统筹管理,无法发挥其整体型服务的优势。如何高效进行统筹管理正是全过程工程咨询模式中的难点与痛点,统筹的范围点多面广,管理的对象角色不一,须从组织体系构建、内部统筹和外部协调三个方面三管齐下,以实现统筹管理效率的提升,最终实现高效统筹的目标。