高等教育领域的投资建设历来是各级政府投资的重点,高校项目建设的管理机制健全,各类专业人才荟萃、经验丰富,既有管理模式成熟,能否有效解决建设单位的痛点,发挥全过程工程咨询模式的优势,高质量实现项目的建设目标是高校选择全过程工程咨询的根本原因和目的。本文以武汉某高校“双创中心”项目的全过程咨询为例,通过全咨机构的项目管理、监理和跟踪审计的业务集成实践,全面落实全咨机构“工程管家”的职责定位,分析、总结全咨实践过程中存在的工作难点和有待改进的问题,探索破解之策。