政府投资项目的建设涉及多元主体，呈现出复杂性和涌现性特征。传统的单一管理模式难以应对此种复杂性，全过程工程咨询（全咨）模式应运而生。然而，全咨模式在实际应用中面临诸多挑战，包括高端人才配置不足、集成管控程度偏低、标准流程制度不全等问题。本文通过分析深圳市政府投资项目中全咨模式的应用现状，探讨全咨模式在提高项目管理效率、质量和成本控制方面的作用，并提出提升全咨模式管理水平的策略，包括组织措施、进度措施和管理措施，对全咨单位提升专业水平和服务质量以及打造全咨模式的价值属性具有一定的借鉴意义。