本文通过对监理企业骨干人才培养与员工队伍建设现状的深入分析,揭示当前监理行业在才培养和队伍建设方面存在的诸多问题。针对这些问题,本研究提出一系列综合策略,包括优化人才选拔机制、建立科学的评价体系、完善激励措施、加强员工队伍建设。尤其是创新培训体系以及利用信息技术等行之有效的措施。结合监理企业实际情况,有针对性的采取适合策略,在监理企业生产运营实践中展现新质生产力特质,为监理企业提供人才培养和队伍建设的可操作建议,助力监理企业实现高质量发展。