项目统筹管理贯穿于建设项目管理始终,是建设项目管理的龙头和核心,是确保项目顺利推进和完成预期目标的最关键因素。本文以海南国际会展中心为例,回顾该项目建设管理中所开展的项目管理统筹工作,包括进度计划编制的整体统筹,以及针对项目在实施过程中的设计管理统筹、项目报建、招投标及设备材料采购统筹、施工管理统筹等几个方面的工作,总结相关管理经验可供同行参考。