柯桥未来医学中心项目是绍兴市政府重点推进的医疗卫生工程,规模庞大且跨多个专业领域。本文基于该项目全过程工程咨询管理的相关经验,针对全过程工程咨询团队建设的实践探索,在部门协同管理、建立适应项目需求的管理结构、人才培养、规范操作流程方面提出了解决对策。通过实施这些策略,能为项目提供优质服务并确保其高效运作,为类似复杂医院项目提供了宝贵的管理经验。