大型工程项目往往具有规模宏大、技术复杂、建设周期长等特点,在现代社会的发展进程中起着举足轻重的作用,如能源基础设施、交通设施等大型项目。在EPC总承包模式下,承包商负责整个项目的工程设计、设备材料采购和工程施工建设,并对工程质量、安全、进度和造价全面负责。本论文聚焦EPC总承包模式下的大型工程项目投资管理与控制。阐述了在该模式下投资管理的特殊性,深入分析项目决策、设计、采购、施工等各阶段的投资影响因素及管理控制方法。强调风险管理、目标设定、成本核算、变更管理等关键环节对投资的有效管控作用,旨在为提高此类项目的投资效益提供理论及实践上的借鉴。