摘要:本文研究聚焦于全过程工程咨询管理中的现场设计管理板块。当前工程建设项目规模扩张、技术复杂程度攀升,全过程工程咨询管理成为行业主流。现场设计管理贯穿工程全流程,在确保设计方案落地、保障工程质量、控制成本与工期等方面发挥关键作用。然而,现有研究存在局限,缺乏对其系统性剖析及在复杂实际环境下优势发挥的深入探讨。本文借助 “4W1H” 模式,即从设计管理具体工作内容、介入与结束阶段、在工程组织架构中的定位、工作者所需能力以及工作开展方式这五个维度,深入探究现场设计管理,为该领域的理论研究与实践应用开拓新路径。?
