通过深圳国际会展中心及片区配套工程的总控管理的项目实践，按照经典总控管理的理论与方法，围绕片区整体建设目标，从系统、整体、共同利益角度，以片区建设时序安排为纲领，片区一级里程碑计划为依据，以片区各工程的界面协调管理为抓手，以进度督导为手段，对深圳国际会展中心片区八大项目群进行了有效的总控管理，取得的极好的效果。完善并充实了总控管理的控制管理内容，是总控管理理论的一次成功的实践与提升。