监理企业职能部门的运作效率和管理水平直接影响企业的整体发展。然而，现有研究多集中于监理企业整体绩效或项目层面的评价，所采用的KPI、BSC、价值链分析、波士顿矩阵等单一方法常面临指标难以量化、战略关联度低等问题，对职能部门内部运作效率、员工激励与业务价值贡献的综合性量化评价体系研究相对匮乏。特别是在业务多元化、人力资源受限的背景下，如何科学评价职能部门工作成效、引导资源聚焦核心业务并有效激励员工，成为亟待解决的管理难题。本文以某公司质量安全部门为例，分析了职能部门当前面临的主要问题，并尝试结合SWOT分析、波士顿矩阵以及风险坐标图等工具特点，构建一个多维度的量化评价模型，不仅关注任务完成量，更强调任务价值和创新性，并与员工激励紧密挂钩，为监理企业职能部门提供一种兼顾效率、价值、风险与激励的综合评价解决方案，弥补现有方法在职能部门应用中的不足。