随着城市化推进和大学校园项目(规模大、周期长、投资高、管理复杂)增多,全过程工程咨询模式因其价值日益受到重视,成为大学校园项目建设时首要选择的管理模式。在大学校园项目中如何通过全过程工程咨询的服务范围及管理定位,把握各阶段管理的关键点,为业主方提供更有价值的咨询和管理服务,是每一个工程咨询企业都应当深入思考与研究的问题。本文以深圳某新建大学校园项目为例,从前期招采、设计管理、施工管理、投资结算等方面探讨全过程工程咨询模式下各阶段重难点的实践与对策,分析全过程工程咨询模式应用的有效性与面临的挑战,总结管理重难点、工作方法与经验,并提出针对性措施建议,旨在为类似大学校园建设项目提供有价值的参考经验。