本文通过对华中科技大学生物医学工程大楼工程建设管理投资控制实践为例,分析了高校实验大楼建设的特殊功能需求与投资管理复杂性。针对沟通障碍、信息不对称、施工变更多等投资控制难点,从管理团队选择、沟通机制的优化、工程审计等方面提出了对策,并进行了量化评估,不仅为高校实验大楼投资控制提供了实践指导,也为类似工程项目管理提供了参考,有助于提升资金利用效率,优化科研环境,具有一定的借鉴意义。