西安长庆工程建设监理有限公司作为长庆油田地面建设质量安全监管主力军，随着企业不断改革发展，建成了“长庆监理云”数智化监理监管平台，在石油化工监理行业率先实现了数智化转型。但是，由于公司下辖监理部数量近30余个，现场监理约400余名，各监理部之间又存在着管理壁垒，造成了公司监理人员整体履职能力评没有一个客观准确的评价体系，公司战略目标不能准确传递。所以，如何利用已有信息化平台大数据实现现场监理工程师的履职能力精准评价是公司提升核心竞争力的关键环节。为了解决这些问题，本文提出了一种信息化条件下监理工程师绩效评价管理方案，通过对公司战略目标分解构建现场监理人员关键绩效指标，并建立个人履职能力可视化模型，实现精准“画像”和分级管理。