依据国家“十四五”规划中有关民用航空发展规划的内容,近年来国内大量枢纽类机场、支线机场及相关机场配套工程在全国范围内呈现建设高峰。尤其近几年,各地机场扩建工程陆续开展,全过程工程咨询中的项目管理等业务逐步融入机场建设。本研究基于某国际机场新建航站楼项目管理的实施案例,深入探究航站楼建设关键管理内容,旨在从深度和维度提升项目管理专业化服务水平,推动航站楼高质量建设,为机场建设项目提供参考,并促进项目管理在建设领域的发展。