程监理行业在高质量发展背景下，面临专业能力不足、管理滞后、人员流动性大等现实困境。本文基于人力资源管理理论与组织行为学视角，结合实地调研与案例材料，系统分析监理队伍建设中存在的关键问题，并提出优化激励机制、完善培训体系、强化党建引领、构建配套服务机制等人才培养策略。研究进一步指出，应重点培育全过程工程咨询、信息化建设、BIM应用等新型人才，推动监理队伍结构优化与能力升级。在政策层面，建议改革监理服务费监管机制，强化“监理报告”制度，取消投标阶段强制人员配置要求，以实际履职人员作为费用核算依据，提升监理工作的独立性与实效性，促进行业可持续发展。