传统项目管理主要侧重于进度、成本、质量控制而监理管理则聚焦于施工过程监督与规范执行,两者在管理目标、实施路径及监管方式上存在一定差异随着市场需求变化,单一管理模式已难以满足现代建筑工程对精细化、全过程控制的要求,项目管理与监理管理有效融合成为提升工程管理效能、优化资源配置、保障工程质量与安全的重要手段。基于此,本文探究建筑工程项目管理与监理管理融合的重要性,分析其中面临的挑战并对此提出相应策略,以期为建筑工程项目管理与监理管理融合提供理论支持。