随着我国建筑市场改革的持续深化与市场化竞争的日益加剧，工程监理行业正面临着服务价格放开、同质化竞争严重、利润空间持续收窄等多重挑战。传统成本管理模式已难以适应行业发展需求，成本管控能力已成为决定监理企业生存发展的核心竞争力。在探讨新市场环境下，监理企业如何通过有效的成本管控提升其经济效益、市场竞争力及企业生存力。本文策略核心包括：推行项目全生命周期成本管理、实施精细化人力资源管理与动态调配、推动数字化转型、构建科学的成本绩效考核与激励体系。本研究结论通过构建精益化、数字化成本管控体系，企业不仅能够有效抵御市场风险、保障合理利润，更能通过提升内控水平最终在激烈的市场竞争中实现可持续高质量发展。