随着高端制造业的蓬勃发展,EPC总承包模式在大型复杂工业项目中应用广泛,对项目监理提出了严峻挑战。本文以德国西门子中压智能化数字工厂EPC项目为例,该项目具有政府引导BLT模式、国际企业深度参与、LEED金级认证等高标准建设及“七同步”管理流程等复杂特性。研究旨在剖析在此类复杂管理关系下,监理单位如何通过构建和运用多维度管理框架(聚焦质量、进度、成本、风险、合同、信息与多方协调)坚守其核心专业“定力”,并借助多模态管理方法(灵活运用瀑布、敏捷、精益及混合模式)与数字化技术(BIM、IoT、DeepSeek、“总监宝”、 区块链等)提升综合管理“能力”。研究表明,监理单位需在坚守原则性与发挥灵活性之间寻求动态平衡,通过创新的管理机制与先进的技术工具,有效应对多层级协调、国际标准对接、动态变更响应、精细化质量控制等核心挑战,最终实现项目的高质量交付与多方共赢。本文的研究成果可为类似复杂工业厂房项目的监理实践提供理论参考与方法论支持。