监理企业转型发展是近年来行业热论问题，在建筑市场持续下行的大形势下，监理企业如何找到自己的创新点，并发展好创新点，最终实现高质量发展是每个企业不可回避的问题。本文以D监理企业为例，结合近年新拓展的设备监理业务，采用SWOT分析方法对其优势、劣势、机遇、威胁进行客观评估，并使用AHP 进行量化分析，构建了D公司设备监理业务发展的战略四边形，并提出了WO扭转型业务发展策略建议，从人才选用、技术储备、管理优化等方面提出具体措施。本文不仅为解决某一项业务发展瓶颈，更期通过SWOT与AHP的模型共建，为类似监理企业在日常经营管理中，有效找到策略制定的分析方法提供借鉴和参考。