本文针对代建管理服务品质提升的核心问题,聚焦代建管理人员能力建设路径。代建制作为政府投资项目专业化管理模式,面临项目周期长、专业协同复杂、业主需求多元等挑战,导致管理疲惫、人才断层和目标偏差等痛点。研究指出,能力建设需围绕全周期管控能力、多专业协同能力,业主价值实现能力三大核心能力展开,系统性构建代建管理人员绩效目标达成的核心管理 “硬实力”,项目全面协同的整合协调 “软实力”的能力培养机制,提升代建管理服务品质,保障代建管理长效发展。