为了提高建设工程项目的质量、安全与管理效率，和提高建设单位对监理单位执行项目监理情况的满意度，本文以总监理工程师“十五大管理动作”和“底线管理8+8”制度为研究对象，系统分析其在项目全过程监理中的管理逻辑与执行路径。通过对每日、每周、每月管理动作的结构化梳理，揭示了总监理工程师在现场管理、资料审核、风险防控及团队建设中的关键作用。同时，结合底线管理“8+8”制度要求，探讨了质量与安全双维度控制下的管理责任体系。结合目前公司一百多个监理项目，科学落实总监“十五大”管理动作可有效提升监理工作的计划性、闭环性与标准化水平，而“8+8”底线体系的建立为监理工作提供了硬约束与可操作的考核依据，对实现建设单位满意度最大化具有现实指导意义。