汽车产业进入存量竞争阶段，经销店网络建设的效率与品质成为品牌竞争力关键。单一品牌并行推进多个经销店建设时，传统管理模式面临协同低效、资源冲突、权责模糊、知识复用缺失等问题。本文以雷克萨斯为研究对象，构建“战略-流程-知识”三维标准化体系，配套优化PMO资源协同与权责划分机制，有效破解标准化与属地灵活性冲突等核心难题。实践显示，该体系使设计变更审批周期缩短超53%，核心资源复用率提升至85%，同类项目建设工期缩短约10%，为行业规模化经销店建设提供了可复制的标准化路径。