以“上海市精神卫生中心重性精神疾病临床诊疗中心”项目为实践基础,针对特定类型医疗建筑的监理队伍管理及人才培养模式展开论述。该项目总建筑面积达7.36万m2,预制率高达57.5%,为解决患者安全防护、医疗功能落实、鲁班奖创优等问题,监理单位采取了专业驻场管理模式、数字化智能模式及复合型能力培养等策略方法,形成了高效的协同解决机制。由实践可知:驻场团队运用BIM技术推动工期提前40天；“容基监理365”降低了文字案头工作时间,且实现了质量问题100%闭环；项目获"上海市示范监理部"等8项荣誉,创建了可推广复制的精神专科医院监理经验。本文结合行业共性问题,重点针对人才培养中的难点与痛点,提出定制化解决方案,为监理行业人才建设与转型发展提供实践参考。