本文以重庆江北国际机场东航站区旅客过夜用房（酒店）室内装饰工程（二标段）为实证案例，从工程监理的视角，系统性地研究和分析了大型交通枢纽配套酒店装饰工程的施工组织与管理实践。文章重点审视了作为监理方，在工程质量、安全、进度、投资控制及合同信息管理方面的关键监控环节与实践方法，并针对项目中存在的潜在风险与管理难点，提出了相应的预控措施与优化建议。本研究旨在为同类大型公共交通枢纽附属建筑的装饰工程，提供一套可借鉴的、系统化的施工组织与工程监理实践范式，以期提升行业整体管理水平，确保工程目标的圆满实现。