项目总监作为工程建设项目统筹管控的核心主体，其管理站位直接决定项目合规性与安全性底线的坚守成效，管理格局深刻影响项目全生命周期价值的实现水平。本文以《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）中“全要素协同、全周期管控”核心理念为理论遵循，整合项目管理“12项核心原则+5项落地动作”框架，从底线保障、系统执行、价值增值三个维度解构管理站位的核心要素，结合2个典型工程案例的量化数据，实证分析管理格局对工期控制、成本优化与风险规避的作用机制。研究表明：项目总监需以“刚性底线管控+动态风险韧性”筑牢管理站位，以“系统协同整合+长期价值导向”拓展管理格局，最终推动项目从“达标交付”向“增值运营”升级。构建的“三维度五举措”落地体系，为项目总监能力提升与项目管理效能优化提供理论支撑与实践参考。