在大型装配式住宅项目管理中,站位监理角度,对质量管控中存在的问题,运用数字化进行深度剖析,对工程中质量顽疾科学分析,提高预控水平,准确决策,及时调整纠偏。同时响应政府在建筑业数字化转型的指导方向,以临港某项目智通云协同管理系统(PCM)平台为蓝本,论证了数字化转型可降低沟通成本,提升工程全寿命周期管控效能,展望装配式建筑工业化生产,智能化建造,为工程管理从业者打造数字化高水平建设团队,建造高质量的工程实体,让天下没有难做的项目成为现实,以达到经济效益和社会效益双丰收。