本文以“佛山第一跨”顺德大桥为例,研究总监理工程师在大型桥梁工程中的领导力及其对团队效能的影响。研究提出,总监领导力由技术权威、团队构建、协调决策和创新能力四个维度构成,并通过案例阐明了其在实践中的协同作用与具体表现。研究表明,总监领导力是驱动团队实现高效执行与持续创新的关键。基于此,本文从个人素养、团队构建、过程管控和技术创新四个层面,系统提出了提升领导力与团队效能的策略,以期为同类工程提供理论参照与实践指导。