本文以作者自身参与及主导的上海市第三批建筑师负责制项目（松江区）为研究对象，探讨其工作重难点。总结了在建筑师负责制下，如何通过建筑师负责制组织架构的建立、对整个项目全生命周期的策划、组织招投标、施工阶段管理及全过程造价管理来实现项目的整体管控。本研究通过文献分析、案例比较，并从建筑师负责制团队内部沟通、全生命周期的进度管理、造价管理等方面提出了解决方案及思考，以盼为我国“十五五”期间建筑服务业进一步推进提供参考。