本文聚焦项目监理绩效考核优化。前期用“总监宝”定量考核，依积分定奖金，虽获认可，存在刷分问题。 目前，以定量考核为基础；加入总监定性评价（多维度打分、处理刷分）与员工无记名互评，公开考核结果并明确处罚规则。 调整后效果显著，某员工调整后综合得分从87.1分升至97.1分，工作更规范，获业主认可。 文中还分析了考核中的一些现象和原因，如总监或因不愿得罪人不公正评价，却受公司监管及数据透明制约而相对公正；员工互评或“亲亲相隐”，但可促进协作；部分员工不重视评分，需总监检查“总监宝”使用情况，及时引导。考核旨在提升监理素养与企业竞争力，监理信息化需结合多措施完善。