在国家数字化转型战略下,工程建设领域正经历着深刻变革,监理作为工程建设领域的重要支撑力量,承担着保障工程质量、安全的关键职责。监理企业的数字化转型不仅是响应时代的必然选择,更是保障工程项目高效稳健推进的关键基础。本研究以广州电力工程监理有限公司实践为案例,聚焦转型模式、平台建设等核心内容,构建涵盖业务全环节的数字化转型架构、落地路径,实现管理决策与一线人员落地执行的深度融合。