在国家大力推行全过程工程咨询的背景下，监理企业正面临从施工阶段质量监管向全生命周期智力服务转型的关键时期。针对现有人才队伍存在的知识结构单一、梯队建设滞后、组织支撑不足及外部生态制约等系统性短板，本文深入剖析了问题的核心。从能力重塑、机制创新与生态共建三个维度提出解决路径：一是基于AI与数字化构建复合型人才能力提升体系；二是建立以价值贡献为核心的市场化激励机制与多元发展通道；三是打造产教融合共同体并实施职业品牌重塑工程。旨在为监理企业构建适应全过程咨询需求的高水平人才队伍提供理论支撑与实践参考，助力行业实现从“程序执行者”向“价值创造者”的根本转变。