为突破传统业务局限，监理企业积极探索主导工程总承包新模式。以A咨询公司牵头的某大型抽水蓄能电站项目为例，梳理监理企业主导的EPC融合管理模式，并构建理论框架。将监理企业“全过程、精细化、强监管”的核心能力融入设计、采购、施工全链条，通过组织、制度与文化三方面系统推进实践。项目在进度、质量与安全等方面取得显著成效，验证了该模式在提升项目整体履约与管控复杂工程风险的优势，为监理企业创新发展提供可参考的实践范式。