针对跨境项目面临的基建洼地、工期压缩、本地技术空白等突出困境，以柬埔寨某大型商业综合体项目为载体，系统研究跨境工程监理的赋能价值与实践路径。通过构建审批流程敏捷化、技术交底可视化、标准体系在地化、团队建设双轨制的“四位一体”本土化创新模式，结合全周期精细化管控，验证监理赋能成效。研究表明，跨境监理需突破传统质量监督单一边界，实现统筹总控、技术赋能等角色升级，其本土化创新与全周期管控模式可作为“一带一路”跨境工程监理的可复制模板。