为探索监理企业向全过程工程咨询转型的有效路径，该文从政策、市场、行业及价值层面分析转型必要性，提出监理企业转型发展的具体策略。通过重构组织架构、培育复合型人才、融合数智技术、延伸服务链条、整合内外资源等方式，构建覆盖项目全生命周期的服务体系。结果表明，上述策略可帮助监理企业突破传统业务局限，提升核心竞争力，摆脱同质化竞争困境。研究可为监理企业实现数字化、集约化、价值化转型，推动工程咨询行业高质量发展提供参考。