在建筑行业数智化转型深入推进的背景下,监理企业作为工程建设的关键参与主体,其数智化升级已成为提升服务效能、强化履职能力、适应智慧建造发展的核心路径。总监理工程师作为项目监理工作的第一责任人,身处工程现场管理一线,是连接企业数智化战略与项目落地实施的核心环节。当前相关研究普遍存在定位宽泛、内容空泛、脱离企业管理实际、超越总监法定职责与能力范畴等问题,导致理论研究与实践应用严重脱节。本文立足于监理企业“总部—职能部门—项目监理部”三级管理体系,严格依据《建设工程监理规范》及总监理工程师的法定职责边界,系统阐释总监理工程师在数智化转型中的具体定位,深入剖析其在现场执行、质量安全控制、业务流程优化、数据应用赋能、多方协同推进等方面的实践作用,有针对性地提出契合企业管理实际与总监履职能力的实施路径与保障机制,摒弃脱离现场实际、过于宏观或虚拟的定位,回归监理工作本质,从而为监理企业数智化转型的有效落地、总监理工程师规范高效履职提供具有可操作性的理论依据与实践指导。