摘 要：本文以新华医院奉贤院区项目为研究案例，剖析新建大型综合性医院工程管理中医疗规划缺乏前瞻性、工艺设计深度不足、参建方协调难度大、综合验收推进不畅等核心问题。结合项目实践，从科学规划学科与建设规模、构建系统策划流程并预留发展空间、打造全周期施工组织管理体系、建立验收收尾统筹管理体系四个维度提出针对性对策。研究表明，建设单位主导的全周期精细化管理能有效提升医院建设质量与效率，该实践范式为同类医疗建设项目提供了重要参考。