全过程工程咨询是我国工程建设组织模式变革的核心方向,旨在破解传统咨询碎片化、管理协同弱等行业痛点。监理企业+咨询企业具备现场管控、专业技术、项目经验等先天优势,在一体化服务浪潮中迎来业务扩容、价值提升、模式升级的重大机遇。同时,这类企业也在人才结构、服务边界、管理体系、数字化能力、权责匹配等方面面临突出挑战。本文立足行业实践,系统分析监理+咨询企业的发展机遇与现实挑战,提出转型路径与优化对策,以期为咨询行业高质量发展提供理论参考与实践指引。