本文以杭州某国际体育中心为研究对象，聚焦全过程工程咨询模式，系统探讨项目实施策划对大型复杂建设项目的关键指导作用。研究从项目分析、目标体系、组织架构、招采合约、进度、投资、技术、创新等维度，构建大型体育场馆项目实施策划总体框架。通过对比项目策划方案与实施阶段的成果、问题及调整措施，论证了科学、前瞻、可落地的项目实施策划，是破解项目技术复杂、管理界面多、目标要求高等难题、实现项目增值的核心管理工具。同时总结的实践经验与改进方向，可为同类大型复杂建设项目管理提供参考。