随着企业集团化进程的推进,集团内部建设和监理单位共同参与工程项目的模式日益常见? 这种模式虽提高资源整合的效能,但也带来诸如监理独立性丧失、责任界限不清晰等安全管理方面的难题? 本文以三一集团旗下的湖南兴湘建设监理咨询有限公司作为研究对象,针对其对集团内部项目进行监理时的管理难点,提出四位一体的系统化安全管理创新机制? 此机制基于权责重新建立,明确双方安全责任的对等关系；通过数字赋能,搭建协同管控平台以提高管理的透明度；进行文化移植,引入制造业的精益安全管理理念,同时结合标准考核与三维激励约束体系? 实际情况表明,此创新途径能有效提高隐患整改的效率以及指令的执行比率,明显降低事故发生概率,为同类型的企业集团提供能够复制和推广的安全管理模式?