本文结合某保交楼项目复工后的监理实践，讨论监理报告在现场风险处置中的分级响应。由于停工时间较长，项目恢复施工后，安全防护、人员到岗、机械维保和遗留整改等问题交织出现，常规监理通知和工程暂停令并不能完全解决施工单位整改迟缓的问题。项目监理机构在核查、签发指令、报告建设单位、向主管部门提交书面监理报告等环节中，逐步形成了较完整的履职记录。保交楼项目的监理报告不是单一文书，而是作为现场检查、书面指令、行政监管介入和整改复查之间的衔接环节；微信、电话等沟通方式可用于紧急提醒，但最终仍需补充书面报告和资料归档。