全过程工程咨询在大型复杂基础设施项目中的深度应用，对项目管理效能提出更高要求，构建有效的管理模式成为行业核心诉求。本文基于建设项目“三维管理”理念和“管理协同”思想，结合全过程工程咨询集成化特征，搭建战略决策支持、实施过程控制、信息集成管理三维度全过程工程咨询框架；以邢台市青山水库大（2）型水利枢纽国债资金项目为案例，系统剖析咨询单位通过组织嵌入、流程再造、信息贯通三大机制实现项目整体管控的实践路径。研究表明，全过程工程咨询的核心价值是推动项目管理从“碎片化监管”向“集成化协同”转型，其高效运作依托“项目法人+咨询单位”一体化组织模式的制度保障。本研究为大型水利工程全过程工程咨询服务模式升级提供了理论参考与实践范。