当前工程总承包 + 全过程工程咨询模式是政府投资工程组织实施的常见方式。全过程咨询单位基于工程总承包项目实践,不断总结项目合规性管理的成果经验,明确合规性管理的内涵、重难点,通过制度、流程和标准制定,加强项目统筹协调和运用数字化管理手段严格过程管控等举措,规范项目合规性管理,有效化解和规避项目风险隐患。本文以湖北某“审判服务综合楼”全过程咨询项目为例,结合政府投资项目的工程总承包模式实施特色,就如何发挥全咨机构的项目管理、监理和跟踪审计的业务集成和技术+经济+管理融合优势,全面落实全咨机构合规性管理职责、凸显咨询服务价值,提出了相关举措。