城市更新背景下,EPC(设计—采购—施工)总承包模式被普遍应用到综合性市政道路改造工程当中。该模式依靠设计、采购、施工一体化的优势有效压缩建设周期,但是总承包权责过于集中,容易造成全过程质量管控的漏洞。文章以安徽宁国经开区宜黄路9km段(独山路至宁阳西路)提升改造EPC项目为实证案例,运用案例分析法、全过程管控分析法,对长带状市政道路工程施工难点进行梳理,从设计、采购、施工三个层面系统找出质量管理存在的主要问题,并结合PDCA循环质量管理理论,创建起多方协同设计会审、供应商分级评价、工序闭环管控、全生命周期质量追溯一体化管控体系,形成适合长距离多专业市政道路EPC项目的实操性管控路径。研究成果可为经开区同类政府投资市政道路EPC项目的质量监管以及总承包内部质量管理提供实践参考。