在建筑业向智能建造转型的行业背景下，建筑工程现场多方协调管理是把控项目工期、施工质量、安全生产的核心抓手。本文以东莞某城中村改造配套项目为研究载体，工程总建筑面积约2241.60㎡，涵盖基坑支护、土石方、桩基、主体结构、设备安装及装饰装修等多专业作业。研究立足项目现场实际，梳理多专业交叉、场地资源、参建方协同、工序衔接、气候适配等核心协调难点，采用案例分析与数据对比法，建立协调管控指标体系，量化拆解痛点与改进路径。通过优化组织架构、细化资源配置、完善工序衔接机制、强化多方协同流程、落实专项管控方案、做好招标前置管控等措施，形成适配东莞狭小场地城中村、三旧改造配套工程的施工协调管理体系。研究结果可为东莞同类狭小场地、多工序并行、高安全要求的城中村配套市政建筑工程提供协调管理参考。