“十五五”时期,我国石化产业进入由大向强转型的关键阶段,建设逻辑已从规模扩张转向高质量发展。本文基于典型项目进度统筹实践经验,系统提炼制约项目进度的六大核心因素,构建了“137”进度控制策略:锚定1个总进度目标,依托动态控制、系统统筹、与时俱进3类管理思维,落地7项兼顾各参建主体合理诉求的实操管控举措,可为“十五五”时期同类型项目提供可复制、可借鉴的管理经验。