摘要：全过程工程咨询推行之后，传统监理以施工阶段质量安全管控为重心的服务方式，与全生命周期管理的要求之间出现了错位。本文以住房城乡建设部历年《全国建设工程监理统计公报》的数据为依据，结合国内已有研究，按投资决策、设计、招采、施工、运维五个阶段分析监理应当承担的任务，并从人员能力、数字化工具和企业组织三方面提出转型做法。分析显示，监理收入在监理企业总收入中的占比已经降到约两成；服务链条能不能前移、技术判断能力能不能建立起来，直接影响监理企业在全过程咨询中的位置。