大型复杂公建项目的进度管理，一直是工程管理上的难点。项目通常是前松后紧，导致工期滞后，后期抢工引发很多连锁问题。本文通过三个案例解析，针对大型复杂公建项目的特点及影响因素，在全咨模式下通过改进传统管理方式，充分发挥全咨模式的优势，采用一体化、全过程、跨阶段的管理理念；以功能为导向，以风险为要素，以创新为手段，通过管理创新、科学决策、系统管理，实现了较好的工期示范效果。