针对建设工程监理工作中普遍存在的安全管理责任过度集中于总监理工程师和专职安全监督人员、现场覆盖不足、隐患处置不及时等问题,本文结合某外资大型公建项目的监理实践,在“全员管安全"的理念基础上提出分级安全管理模式。该模式将监理人员划分为总监理工程师、专职安全监督人员与专业内安全监督人员、专业内其他监理人员三个层级,从危大工程、施工区域、安全隐患类型、大型机械与架体工程四个维度明确各层级安全职责,并配套安全监理日报、绩效考核、年度评优等运行机制。经过近两年现场实践,该模式实现了现场监理安全工作的全覆盖、高时效和闭环管理,可为同类大型项目监理安全管理提供参考。