优质工程创建并非竣工阶段的集中完善,而是建设单位围绕目标、设计、采购、施工、验收和资料形成的全过程质量治理。以绍兴市公用事业集团镜湖总部项目为对象,结合高层公共建筑结构复杂、专业交叉多、异形幕墙与塔冠施工精度要求高等特点,从建设单位首要质量责任出发,构建创优目标前置、设计协同、样板引路、关键工序控制、数字化闭环和资料同步六类管控机制。工程实践表明,将创优要求转化为合同条款、验收节点和可追溯数据,可有效统一参建各方质量标准,降低返工和接口风险,并形成实体质量、技术创新与过程资料相互印证的创优成果。